【观点】让企业管理回归简约

发布日期: 2019-01-03  来源: poongmul.com
  “传统的管理学说纷繁如织,前沿管理理论仍在不断创新,管理手段和方法更是层出不穷,面对众多的管理理论和体系,企业到底应该采用哪些才适合自己?”直线管理咨询的营销顾问为大家剖析一二。
  以往的企业管理
  很多时候,企业往往热衷于追求所谓的前沿管理理论和先进的管理方法,并千方百计地在企业中加以应用,最终表现为管理体系重叠,管理活动多得以至于成为负担。
  然而随着管理实践的深入,我们逐步认识到,人为的复杂管理所带来的负面影响,开始追求管理简约化。同时,管理成本和管理效率的概念,已愈来愈被更多的企业管理者认同。
  简洁管理
直线管理:让企业管理回归简约
  曾与乔布斯密切合作过12年的前苹果公司创意总监肯·西格尔认为,苹果最大的武器恰是他们对“简洁”管理的痴迷——“简洁”让苹果与戴尔、英特尔等巨无霸企业形成强烈差异,从而催生另辟蹊径的产品和层出不穷的创意方案。
  这不仅仅是产品设计思路或零售店的风格,它还扎根于公司的每一个环节,是苹果公司有别于其它科技公司的根本,是它得以发展的灵魂。
  这些都叫“简洁管理”,它的背后是成本思维,也是效率思维。效率,以解决问题为目的,而不是制造新问题,它是所有细节累积的最终结果。
直线管理:让企业管理回归简约
  删繁就简
  以最简单的PPT制作来说。
  不少职业人在做品牌咨询的时候,为客户制作的PPT都是50页起步,200页不封顶。那时总以为找了大量的数据和资料,写了丰富、的文字和内容,客户便能感受到用心。
  而结果证明,多说无益。
  因为这并不能帮助客户解决实际问题,因为把一件事情弄复杂很容易,只需要不断添油加醋就好,可需要将它弄得简洁明白却不是那么容易,因为你要熟悉每一个环节之后再做出取舍和提炼。
  要弄清楚什么重要,什么不重要;什么有用,什么没有用;什么该说,什么不该说。
  在每一次取舍的背后,都是对本质的再次探求,也是对能力和判断的考验。台上一分钟,台下十年功,高手之所以是高手,功夫都在下这里。
  如今,简洁已成商业新趋势。无论是宜家还是无印良品,抑或是小米,都在试图以简洁和纯净来调节消费者疲劳的神经。
  但是,在众多竞争对手的围剿中,仅仅单靠简洁,依然是无法保证必胜的。
  不要为了管理而管理
  毋庸赘述,直线管理咨询的专业营销顾问一再强调:企业不是为了管理而管理,而是为了有效才管理。在确保实现管理目标的前提下,企业应努力以最少的时间和资源投入,用最简便的方法和手段完成管理工作。
  简约管理,就是要坚守简洁方便、效率至上和快速反应的原则,摒弃一切烦琐的管理活动,让管理成为自然而不是必要。
  在数字经济时代,只有公司上下都痴迷“简洁”,让它贯彻到管理、产品、文化的各个关节,才能发挥出真正的颠覆性力量。
 
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