【观点】直线管理营销顾问:不要为了“匹配”,而混沌了“目标

发布日期: 2019-01-24  来源: poongmul.com
  近代杰出的心理学家詹姆斯发现一个有趣的心理现象:如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里,过了一段时间,他一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养。因为买一只鸟比解释为什么有一只空鸟笼,要简便得多。
直线管理营销顾问:不要为了“匹配”,而混沌了“目标
  1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌,詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然:“我不信!因为我从来就没有想过要养一只鸟。”
  没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物——一只精致的鸟笼。卡尔森笑了:“我只当它是一件漂亮的工艺品,你就别费劲了。”从此以后,只要客人来访,看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼,他们几乎都会无一例外地问:“教授,你养的鸟什么时候死了?”卡尔森只好一次次地向客人解释:“我从来就没有养过鸟。”
  然而,这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。无奈之下,卡尔森教授只好买了一只鸟。
  这个故事的哲理
直线管理营销顾问:不要为了“匹配”,而混沌了“目标
  在我们的身边,包括我们自己,很多时候先在自己的心里挂上一只笼子,然后再不由自主地朝其中填满一些什么东西吗?回顾我们做企业时,是不是也有时为了局部资源的割舍不下,或局部的匹配完整,而无形中改变了整个组织的战略方向和资源配置?
  即使你清楚了企业的盈利模式,明白了未来怎么赚钱,组织战略与资源配置上面始终会出现偏差。在组织结构方面,直线管理咨询的专业营销顾问认为认为,它是企业战略确定后的资源配置结果,资源指的是为客户创造价值的功能模块。组织结构受企业战略、组织环境、组织规模、技术、管控方式、企业文化等因素的影响,当然,还有一个因素就是突发情况。
  组织结构的调整必须考虑组织的纵向与横向安排。组织结构的纵向安排需要考虑三个问题:一是设计多少个层级;二是公司的主业务线是什么;三是职权如何分配。
  企业的发展壮大史是一部选择史,斗争史,坚定目标最终成为公众公司的历史。
 
快三彩票 快3彩票 湖南快乐十分 快三彩票 快三彩票 极速快三 快3彩票 快三彩票 湖南快乐十分 极速快三