【观点】直线管理营销顾问:企业经营思维转变,比改变模式更为重要

发布日期: 2019-01-30  来源: poongmul.com
       1、建立学习型企业,提升把握机会的能力
直线管理营销顾问:企业经营思维转变,比改变模式更为重要
  谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步,我们要视世界的变化为自然规律。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念,谁就可能把握住了先机!有些事,需要自己去悟!
  每一批富人的造就就是:当别人不明白的时候,他明白他在做什么,当别人不理解的时候,他理解他在做什么。当别人明白了,他富有了。当别人理解了,他成功了!
  管理者如果整天忙着做锁碎事,没有思考筹划的时间,就失去了管理者的意义。
  比尔盖茨说过:“一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果:毁灭。”所以说,企业家的忙,要忙在点子上!
  直线管理咨询的营销顾问建议企业管理者,必须时刻要问自己:我在忙什么?我忙的事有多大价值?我做的事别人会不会做?我为什么会这么忙?
  如果此刻你真的因锁事无法脱身,请你真实的告诉自己:该停一停,给自己充充电,学习、学习、再学习!
  2、实行合伙人制,激活企业发展内部动力
  怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?
  合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。
  集团并非是某一个或者某一群人的,它是一个生态化的社会企业。有别于绝大部分现行的合伙人制度,我们建立的不是一个利益集团,更不是为了更好控制这家公司的权力机构,而是企业内在动力机制。
  我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫集体文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
  人是企业发展中最为关键和最为难管理的,能解决好人的问题就等同于解决一切。矛盾的源头来自于人,管理的最高境界来自于心(无为而治)。
  企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了,不知道问题出在哪里。家长式的说教不好用,粗暴式管理没有用。合伙人制已是大势所趋,让所有员工成为企业合伙人。
  企业需要有主人翁精神,这种主人翁精神就是合伙人制,最简单的方式就是把企业的事变成每一位员工的事。
  合伙人制的特点就是凝聚人心,当员工视企业为家,就会对企业高度负责,从而去精心呵护自己的家。
直线管理营销顾问:企业经营思维转变,比改变模式更为重要
  3、追求合理化和人性化,让员工成为主人
  追求合理化和人性化人是企业进步的标志。
  小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。
  一味的索取,不懂得付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。
  企业管理之道也是同理,企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。
  所以,让所有员工成为企业的主人,也是追求合理和更加人性化的一种表现。
  4、授人以鱼不如授人以渔,让员工有底气
  “授人以鱼不如授人以渔,给人钱不如教人赚钱的方法,让每一个合伙人和新员工都有底气。
  跟着百万赚十万,跟着千万赚百万,跟着亿万赚千万。一根稻草不值钱,绑在白菜上,就是白菜的价钱,绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。
  科学家研究认为:人是唯一能接受暗示的动物,积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,催人奋进。
  态度决定一切,有什么态度,就有什么样的未来。性格决定命运,有怎样的性格,就有怎样的人生。
 
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