【观点】直线管理咨询:什么是企业管理?

发布日期: 2019-03-21  来源: poongmul.com
  相信许多对数据关注的人会思考,中国企业与世界企业的存活对比。
直线管理咨询:什么是企业管理?
  为什么中国的企业总是做不大?
  为什么中国的企业总是做不长?
  为什么中国的企业往往是一抓就死,一放就乱?
  为什么当下中国企业的效率这么低,成本却很高……
  01、企业家普遍存在“三胡”现象
  第一“胡”:胡弄现象
  最典型的企业行为就是:什么赚钱做什么
  企业越大掌舵人越是“救火队员”,前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”,近两年因市场竞争残酷,钱越来越不好赚,企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
  企业员工人心思变,鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系,上下不一条心。
  第二“胡”:胡干现象
  1.没有标准地干,想怎么干就怎么干,不问结果,不问目标;
  2。干多干少一个样,所有员工都“唯上”,或者干脆无所谓,干得不愉快就走人;
  3.工作过程没有检查督办,没有总结与帮助,没有训练培训,没有沟通协调。
  第三“胡”:胡说现象
  1.企业掌舵人没有信念,只有人言,下命令就干,而不是想好再干,随便决策,随便承诺,自视甚高,不容易听取别人意见;
  2。企业大多人浮于事,员工没有信念、信仰和目标,价值观混乱。
  很多人员真被问及企业如何经营管理时,“一问三不知,再问就发痴”。
直线管理咨询:什么是企业管理?
  02、企业内发生这样的现象,原因何在?
  这背后的原因,实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。
  由于企业基础管理不牢靠,这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制,如同建立在沙滩上的房子,一有外力来冲击,企业就会应声而倒。
  03、企业缺乏有效确定目标的能力
  很多企业由于管理粗放,在制定岗位职责过程中,很多条款大都是笼统的、定性的、粗略的工作要求,责任没有细化量化、没有实施细则、没有执行标准、没有检查考核细则。
  所以,这样的责任制是模糊责任制、随意责任制。
  在这种随意责任制下,员工执行得好坏,工作做得是否到位,全凭个人自觉,岗位条款很少有约束力,也就造成目标无法有效分解到各部门、各班组、各岗位去落实,计划和行动“两张皮”的现象非常多。
  针对于这种现象,直线管理咨询推出“CEO营销特训营”,在计划制定方面,科学制定营销计划的工具,分解出完成业绩的关键步骤,确保业绩任务高质量完成;用管理激励,明确营销团队日常管理,提高执行效率,制定考核方案。最终使企业达成业绩目标,计划成功落地。
  04、成在经营,败在管理
  现在的中国中小企业主要存在的问题是:最基本的企业管理概念还没有建立起来,最基本的管理规则还没有制定出来,员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位……
  这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人,因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。
  他们更多的关注眼前问题的解决,很少关注问题的长远、系统、全面的解决;更多的关注企业制度的建设,很少去关注企业管理体系的构建。
  这样的困难不解决,企业的管理效率就很难得到提高,企业要想持续高效的发展也将非常困难,企业的经营业绩也不会持续得到提升。
  这也验证了一句俗话:企业往往成在经营,败在管理。
  希望我们的企业管理者们能够在重视制度规范的同时,通过建立健全企业管理体系,不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。
快3彩票 快三彩票 极速快三 快三彩票 快三彩票 快3彩票 快三彩票 快三彩票 快三彩票 快三彩票